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    铸造厂降本增效的秘诀

    发?#38469;?#38388;:2016-07-22 16:11 点击数:180

    一、增强成本观念,贯彻全员成本管理

     

      企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向管理人员提供成本信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。

     

    二、加强成本控管与成本核算两个基础工作

     

      一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、能源供应、辅助材料等物资费用的定额;?#32454;?#20581;全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时?#35760;?#21644;设备使用等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门使用的材料、产?#27867;?#30456;互提供的劳务等?#21450;?#21512;理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定?#32454;?#30340;成本开支范围和标准;正确划?#25351;?#31181;费?#23186;?#38480;。采用企业?#26159;?#30340;成本计算方法?#21462;?/p>

     

     

    三、完善成本管理机构的经济责任制

     

    (1)建立科学、合理的成本信息管理系?#22330;?#24314;构包括经营、财会、供应、销售、生产、?#38469;?#31561;部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;各相关部门也要配备兼职人员,开展如统计、?#35760;凇⒅始臁?#20445;管、核算、分析、内部审核等工作。要对成本管理人?#26412;?#24120;进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。

    (2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本?#38469;?#21046;度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个?#24605;?#25928;挂钩机制。

     

    四、采用现代科学的成本管理方法和手段

     

    (1)采用现代的成本管理方法?#22270;?#31639;机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关?#38469;?#30340;发展态势分析以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、?#38469;?#25104;本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。?#36816;?#26377;这些成本内容都应运用?#32454;瘛?#32454;致的科学手段进行管理。随着企业经营活动多元化和经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机来进行成本管理的优越性也显而?#20934;?/p>

    (2)要抓好企业成本管理几个?#26041;?#30340;工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。

    (3)抓?#23186;?#20302;产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。

    (4)提高资金运作水?#20581;?#39318;先要开源节流,增收节支;其?#25105;?#23545;资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金?#21152;茫?#20248;化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。

     

     

    五、加强战略成本观念

     

      现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激?#19994;?#24773;况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变?#32422;?#30340;战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶?#25105;?#21152;大科技含量?#24230;耄?#36890;过重组生产流程来避免不必要的生产?#26041;冢?#23545;产品全生命周期成本进行管理,实现成本的?#20013;?#24615;降低,达到成本控制的目的。

      

    六、进行工作流程的整合与改善,减少不必要的分工与无法增值的作业(或动作)

     

      企业在分析自身的竞争优势、?#33539;?#20225;业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的?#26041;冢?#20943;少不必要的层次,使其在达到必要的?#26041;?#30340;同时减少不必要的停?#20572;?#20445;证必要?#26041;?#36816;作的畅通和?#34892;В?#24443;底消除现场(包括生产车间与办公?#19994;?#20316;业)资源的浪?#36873;?/p>

     

    七、降低库存与资源取得成本

     

      尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,建立需求拉动平台,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。

     

    八、采取?#34892;?#25514;施,确保成本信息的?#34892;?#24615;

     

      政府部门首先要特别强调把好成本开支范围关卡,掌握产业标准成本制定技巧,加强执法力?#21462;?#21046;度的制订与信息流通的强化,关键在于宣导、落实和实施,只有做到有法必依、违法必究、执法必严,才能扭转社会不良风气,弘扬正气。其?#25105;?#25913;革财会人员管理体制,实行会计、内部审计独立体制。另外要提高企业管理者和会计人员、内部审计人员的职业道德素养,增强法制意识和道德自律意识,保?#31181;?#19994;良知,从而保证会计信息的真实性。

     

      任?#25105;?#31181;成本管理方式都不是一成不变?#27169;?#23427;会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以,要以发展的观念去研究成本管理方式,不断创新成本管理方式,以适应形势发展的需要。

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